在全面推进医院高质量发展的新征程上，我院坚持以党建为引领，深入践行"6S"（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）现代管理理念，将科学管理方法深度融入医疗服务全流程。6月19日，“6S 第二期成果汇报暨表彰大会”在四楼会议室隆重举行，这场凝聚着智慧的管理实践展示，既是对前期工作的系统盘点，更是向精细化管理迈进的再动员。
多维考核显成效，现场检阅见真章
6月17日下午，由质控科主任黄杰带队的考核组，深入 14个参赛科室展开为期两天的现场检查。考核组围绕 "整体运作规范化、人员行为标准化、安全管理精细化、环境维护常态化" 四大维度，对治疗室物品定位标识、护士站文件归档、走廊应急通道标识等细节逐一核验，后续考核组将汇总检查结果，形成整改清单，督促科室落实优化措施。
严评实效展风采，以赛促学践6S
6月19日上午，6S第二期 管理成果汇报比赛暨表彰大会正式开始，首先由武建伟书记进行开场致辞，其中强调三点原则：一是评委组要严格按评分标准，以现场表现为据，坚持公平公正，建议观摩前三位选手后再统一打分，确保评分客观；二是注重内容实效，突出“6S”精髓，关注 PPT 是否紧扣主题、内容是否真实有效、杜绝重形式轻内容；三是以赛促学，让全体职工通过展示互相启发，将 6S 理念融入日常，形成人人参与、持续改进的氛围。
科室竞展6S成果，图文演绎显实效
汇报伊始，各参赛科室依次走上讲台，通过精心制作的 PPT，以图文并茂的形式，全方位、多层次地展示了 6S 管理在科室落地生根的精彩历程。PPT 画面切换，详细介绍 6S小组成员职责，以树状图清晰呈现组织架构，并标注具体分工，从统筹规划的组长，到负责现场整改的组员，责任明确到人。分享他们在落实职责过程中的感悟与体会，展现团队的凝聚力与执行力。
星光熠熠映佳绩，先锋领航踏新途
汇报结束后，高文院长进行总结致辞，代表医院领导班子，向所有参与此次比赛的团队和个人致以诚挚谢意，向在比赛中取得优异成绩的团队送上热烈祝贺，重点强调要不断完善 6S 管理长效机制，加强监督检查和考核评价，确保 6S 管理工作的常态化、制度化、规范化。
经综合评定，手术室凭借卓越的现场管理与深入浅出的精彩汇报摘得一等奖， 治未病中心、脑病科荣获二等奖， 急诊科、康复科、介入室获三等奖，妇产科及内二科B区、综合门诊、血透科获得优秀奖，第一阶段维持6S管理突出科室第一名儿科、第二名感染科、第三名中药房，我院领导班子成员为获奖团队颁发荣誉牌匾、流动红旗，现场掌声雷动，气氛热烈。
在本次汇报会中，各科室在“6S”管理工作进程里的拼搏与蜕变得以充分彰显。从杂乱到规整，从无序到有序，这背后是大家无数个日夜的辛勤付出。让我们继续秉持这股齐心协力的精神，以“6S”管理为有力抓手，不断夯实医院发展根基，向着高质量发展的目标大步迈进，为患者带来更为优质、安心的医疗体验 。
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